最近中电联数科公司在做市场化业务发展规划，目标是明确如何利用协会和自身的如下功能定位和优势争做电力行业能碳综合服务头部供应商，由于人财物等资源限制，能碳综合服务业务领域包括范围又很广，当前和后续几年内应该如何充分利用有限资源聚焦发力于哪些子业务，发展优先级如何定？欢迎大家多多提供宝贵建议。

     公司概况：公司目前各类人员 16 人，现状呈现为一个拥有强大行业背景和生态资源，正通过国家级项目驱动技术能力跨越，并已明确将能碳服务作为战略增长点的创新型科技企业。其核心能力是 “行业公信力×生态资源×数据技术×国家级项目经验” 的复合体。特别的，公司作为实施主体申报的“电力领域数据基础设施建设先行先试项目”，已于2025年8月成功入选国家第二批先行先试名单。该项目不仅带来政策与资金支持，更可积累可复制的国家级项目实施经验，预计2026年12月初验、2027年6月终验，目标到2030年实现 600 家以上数据流通利用主体接入，支持 5 个以上跨区域或跨行业数据流通利用场景，发布不少于 1200 个数据产品，打造 20 个以上示范性强、带动性广的典型应用场景，赋能能源电力产业经济发展。