看到一个好问题，引发一些思考，无意针对各类从业者，我们共同努力……

考证有用吗？

Q：对于我这种没有全职经验的新人来说，考个证书真的完全没用吗？会不会在简历筛选时能增加一点机会？

A：证书的用处在于系统性学习，依然是“供给侧”认证；简历筛选意味着是“需求方市场”，在“其他所有条件都差不多”的情况下，有比没有强——重点是“其他所有条件差不多”到用人单位没啥可以纠结的了，才纠结一下有没有证。

怎么积累ESG经验？

Q：帖子里说行业更看重实践经验，那像我这样刚毕业的，除了考证还有什么方式能积累相关经验？

A：上中下三策。

下策是单纯考个证，完了花点钱再跟考证机构合作方的项目，参与点白皮书撰写啥的；

中策自己搞搞独立研究，做点行业综述，发发论文，起个垂直的公众号，再不济弄弄学习笔记；

上策是直接做工具出来，解决一个特定问题，无论是知识库还是智能体，好好驾驭AI（注意，是驾驭，不是搞搬运）

——多混几个“行业峰会”，就祛魅了……遍地是大哥。

怎么低成本入圈？

Q：如果不考证，有没有其他低成本的方式能证明自己的专业能力，让HR认可我？

A：真ESG还是比较钱多事少的，低成本切进去得自己够硬。行业版图展开看看自己适合哪个角度：

上层建筑：掌权的和给钱的，ESG原始动力。

政策方面，普通人入不了行、成不了制定者，专家学者最热衷承接这条线，搞解读；
投资方面，ESG（现在都不敢叫这个了）是金融圈的扩展包，个人多少培养点投资体感，更能理解ESG的市场关切。

核心群体：品牌方和供应方，ESG实践主体。

品牌方直接从政策、资本方承压，且直接面对消费者，社会监督更完备，所以他们是扛大旗的，也是钱多事少局面稳的，需求不大，一个萝卜一个坑，以外企和头部民企为代表的，ESG被当成营销来搞，据我研究就是学品牌不成的畸形产物。
供应方，一般是生产制造方，主要压力来自采购方（一般是品牌方），被供应链压着改善；政策压力也日益增加，比如传统合规升级、上市的有交易所要求等等。

多元玩家：咨询与评价（俗称第三方），ESG生态繁荣者。

写报告的“最火”，做评级的“最牛”——一般还搭配合规、投研、咨询、专项等配套，看本身资源禀赋在哪里，机会在哪里。从入门角度，第三方最好进、也最卷，反正记住即使出来，只会审核、鉴证、评级、打分，还是很危险的。
因为ESG作为共识概念出现得太晚、又正在被打破，所以开始成为专家并不那么困难；相反，号称“专注ESG30年的”，本身就不太专业…