首先，组织碳盘查是一个团队的工作，一定要让相关人员意识到重要性，要对盘查目的和行为进行疏导和培养，不能不解释就赶鸭子上，所以先要让团队成员意识到必要性和重要性。要培训，要引导。 第二个，没有专家要培养专家。盘查的目的是什么？受客户要求？影响公司ESG绩效？履行社会责任还是个人兴趣爱好？这是组织成长之路，是有成本的，是要做预算的，如果又要达到目的，又没有规划和预算，不可能持续，不可能有好的结果的，只会被推着敷衍一下。 第三，范围三的数据收集除了专业知识和团队支持配合，主导人掌握专业知识也有必要。比如通勤，最准确的方式是发调查问卷，但是工作量大。国内有文献研究不同城市通勤数据，比如深圳和广州平均每人每天的通勤距离是有数据的，要学会能找到这个文献。比如原料的航空运输距离，你不能用高德导航去查，要用ICAO这种专业网站或平台去查飞行的距离。 范围三有15大类，每个类别假设有三个排放源，一家公司范围三就有45个排放源，都是专业知识，要学习的，没有不经过学习就能成为专家的人。

范围三的数据收集目前具有一定的难度。

不配合就是不想让你知道，找他的甲方去要