步骤一：公司活动与业务关系背景分析
本阶段旨在全面梳理并深入理解公司的经营活动及其与内外部环境之间的关联性。分析内容主要包括以下方面：

• 公司核心活动与业务关系网络；

• 内外部客观环境现状及其变化趋势；

• 识别并评估主要利益相关方及其期望与诉求。

步骤二：议题影响、风险与机遇清单构建
基于前期分析，系统建立议题IRO（影响、风险与机遇）清单，作为后续评估的基础。该清单主要依据以下维度进行梳理：

• 相关政策分析与合规要求识别；

• 行业规则与国内外标准对标研究；

• 同行业企业实践与趋势分析；

• ESG资本市场评级体系及相关披露要求。

步骤三：重要性评估与专家评审
采用结构化评估方法，对各项议题进行影响重要性与财务重要性双重评估。具体流程包括：

• 邀请内外部ESG领域专家参与评审；

• 专家依据议题的影响程度及发生可能性进行独立打分；

• 汇总分析评估结果，形成初步重要性排序。

步骤四：评估结果分析与议题矩阵形成
依据专家打分及评估数据，进行系统化分析：

• 整合评估数据，绘制2024年度重要性议题矩阵；

• 明确本年度关键重要性议题清单；

• 根据矩阵分布，确定各议题的优先级与管理重点。

步骤五：信息披露与报告确认
本阶段确保分析结果经适当程序审议并对外披露：

• 由公司战略与ESG委员会对分析结果进行审阅与最终确认；

• 以确认后的重要性议题为导向，组织编制年度可持续发展报告；

• 在报告中系统披露重要性议题及其管理进展，回应利益相关方关切。