2月8日—20日，党委委员、纪委书记、监察专员李勇强带领纪检监察、审计法务、资金财务、外派监事等组成的督察组，对铁发、中联中宇、能源、城建、公铁、建管、天平、综保8家公司开展一季度“开门红”政治监督。
在铁发集团，督察组听取关于一季度开门红进展、困难和计划汇报后指出，作为铁路枢纽扩容改造工程前期主力军，2022年，铁发集团在人少事多压力大的情况下，不折不扣地完成了投融资方案、工可获批、节点开工等既定目标，值得肯定。2023年，项目计划从前期申报进入到实质操盘阶段，面临的困难和压力也会陡增，要着重做好以下几点：一是盯住目标不动摇。要一切以目标为导向，紧紧围绕交投党委的各项决策部署，明确责任、倒排计划、落实到人，敢想敢干不迟疑。同时，要牢牢依靠指挥部力量，做好对上协调工作。二是抗住压力不松劲。进入发展新阶段，面对任务要求高、项目技术性强、专业人员缺口等新问题，公司上下要做好身心建设充分适应当下以及未来的新常态，顶住压力、激发潜力、凝心聚力，以更饱满的精神状态迎接新挑战。三是迈开步子不懈怠。班子成员要团结一心、迎难而上，带领全员甩开膀子大干、迈开步子快干、俯下身子实干，逐个环节抓推进、逐项难题抓破解，以更高站位做好政策处理，更强统筹完成资金保障，更突出的主导意识推进工程建设，妥善圆满地完成各项任务。
在中联中宇公司，督查组实地查看竹马馆项目，并听取公司关于一季度开门红情况汇报。督察组指出，一季度是公司主营业务的淡季，也是经营相对困难的时期，实现一季度“开门红”意义重大，中联中宇公司要强化“比增速、比增量、比贡献”意识，以破釜沉舟、背水一战的实际行动，争做“单项冠军”，确保实现“开门稳、开门红”。
在能源公司，督察组听取关于光伏发电、充电站、加油站等项目情况汇报后指出，能源公司在过去一年化解了许多历史遗留包袱，为实现轻装上阵奠定了良好基础，同时以有限的人力，出色完成了各项全年任务。下一步，公司要：一是谋篇布局要更加精准。要动足脑筋、想尽办法，前瞻性地充分预估、调研和把握未来的发展趋势、业务模式，善于借力使力，探索合资合作合营等市场化手段，更加精准地对光伏发电、加油站、充电站、生物质燃料4大产业进行落子布局和扩展延伸。二是政策研究要更加透彻。作为受政策风向标影响较大的产业，政策研究要成为公司的必修课和一项长期课题。要组织专人定期对最新的国家、省、市相关政策进行跟踪、收集、汇总和分析，加强与发改、经信等相关部门对接，不断筛选并利用政策赋能公司发展突围。三是项目操作要更加科学。在项目伙伴遴选上，要更加注重优势互补，优先实力强、规模大、效益高、信誉好的单位。在合作模式探索上，要站位高远，善于跳出传统落后的经营模式，大胆创新、小心求证、稳步实践。在资金政策运用上，一方面要充分尽调保障安全，另一方面要善于利用杆杆，撬动更多的资源和市场。
在华东国际联运港，督察组实地查看了港务中心、特瑞跨境电商产业园，随后召开座谈会，分别听取城建、公铁两家公司关于一季度开门红指标进展、困难和计划。督查组指出，华东国际联运港是市委市政府“打造国际枢纽城，奋进现代都市区”的主阵地和主战场。督查组要求：一是以高的标准发力起步。与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑，在千帆竞发中下好先手棋、打赢主动仗，不折不扣地完成各项指标。二是以严的要求推进工作。两家公司彼此要更加精诚合作、互通有无。要以一丝不苟的严谨态度，发扬马上办的高效作风，全力以赴地推进各项工作。三是以抢的姿态抓好开局。两家公司所承担实施的项目投资大，是交投集团的顶梁柱。要环环相扣做好人员、目标、措施的制定、分解和统筹，能完成的要往前赶，有挑战的要再加压，不断提升华东国际联运港的首位度。
在建武高速婺城段，督察组实地查看项目工地，了解标段进展，并随后听取建管公司一季度开门红情况汇报。督查组指出，建管公司是承担集团道路交通建设主业的主力军，也是一季度开门红攻坚的主力军，建武高速的建设能有效提升都市能级，责任重大、使命光荣。建管公司要着力做到：一是树立目标导向。针对建设施工、项目审批、对外协调等各环节，进行充分酝酿和量化，明确并合理设计时间表、路线图、施工图 ，将责任细化到人，一项一项抓落实。二是树立问题导向。要关注重大区域、重点部位和重要节点，一方面充分考虑各种未知因素、潜在风险和突发状况，制订相应的应急预案和替代方案，增强识别应对问题的能力。另一方面，针对已发现问题，要销号整改、举一反三、查漏补缺，增强完善提升的能力。三是树立质量和安全导向。要守好建设过程和竣工验收两道关口，严格把关质量、把控成本、把握安全。要以建武高速的建设为契机，优化公司的工程管理、制度体系、组织架构、党风廉政、企业文化、队伍建设等各项能力和水平，实现整体的迭代升级。
在天平公司，督察组检查升甲各检测实验室和设备，听取公司关于一季度开门红进展、困难和计划的情况汇报。督查组指出，天平公司作为一家混改公司，在市场化转型升级上，拥有国企背景支持和经营机制更灵活双重优势，要着重做好以下几方面工作：一是聚焦一个目标。要将升甲工作作为核心目标贯穿全年始终，统筹各方面资源，给予最高优先级和最大倾斜度。二是突出各阶段重点。短期看，要扎实完成一季度制定的4项重点任务。全年看，要围绕材料报批、实地考核、整改、公示等创甲级各个环节，制定创建方案，进行再梳理、再排查、再完善。通过技能比武、模拟验收、专家指导等各种手段，不断提升升甲工作的紧实度、细致度和颗粒度。中长期看，要在后甲级时代，制定更为长远的战略规划，确定发展道路、强化竞争优势。三是强化廉洁从业。一方面，要在内部建立和完善“按劳分配、多劳多得”的薪酬体系，鼓励公司发展成果更好地全员惠及、全员共享。另一方面，要不断深化党风廉政和反腐败体系建设，树立纪法高线，确保廉洁从业。
在综保公司，督察组实地调研了二期T、U地块的建设情况，并召开座谈会听取公司关于一季度开门红进展、困难和计划的情况汇报。督查组指出，综保公司作为承载国家战略意图和强链补链功能的重要平台，过去一年发展迅猛、势头良好，进出口总值和货运量等各指标增势明显。下一步，公司要做好：一是以超前思维利用好政策优势。要放眼长远、扩大视野，从全国全域角度去寻找行业标兵和成功案例，积极学习借鉴有益经验。要灵敏把握政府的政策风向，深入研究、超前研判、主动争取，充分寻找契合点并将之转化为公司发展的先发优势。要积极向上沟通，进一步理顺综保区体制机制及财政补贴机制。二是以市场思维优化产业布局。要以“亩产论英雄，以效益论英雄”，对既有企业进行全面评估，引导其改进生产方式、提高发展质量。要围绕“五大中心”“双百双千”目标，将目光和重心从交易总量转移到量质并举上来，进一步招大引强，培育多元保税业态，不断提升自身造血能力，拓展盈利空间。三是以数字思维利用好资源优势。数字综保系统是今年集团重点打造的数字化项目。要加强调研，除基本的园区管理功能外，要充分设计融合产业、销售等功能性模块。同时，要加强人才梯队建设，进一步统一标准、规范流程，加快各个条线纳入集团管理体系。
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